11月6日至8日，秋末初冬的唯美时日，我们相聚居邦源集团精益导师训练营培训现场，共同学习精益现场单元设计及单件流布局、VSM、IE技术实践、TPM、6S认证、纸卡系统及持续改善等方面课程。参加本次培训的同学，主要来自四川大禹机械密封件制造有限公司、山东银鹰炊事机械有限公司、山东汘沄智能科技股份有限公司、山东金格瑞机械有限公司、山东布洛尔智能科技有限公司及章丘丰源机械有限公司，我们的赋能导师是来自深圳市精智联企业管理咨询有限公司的副总黄维标及高级咨询顾问陈杰。

两位导师以精益思想为引导，坚持精益布局的原则，运用精益现场管理的要点及方法，系统性传授如下课程：

1、如何筹建以人、物料、机器为要素的现场单元设计及单件流布局；

2、如何优化客户导向为前提的VSM；

3、怎样通过IE技术实践来消除浪费，提高效率；

4、如何践行精益生产的基础模块（TPM/6S）；

5、怎样通过纸卡系统培养团队执行力。

课程内容丰富多彩，导师循循善诱，深入浅出，我们受益匪浅。本次课程提高了大家对精益生产的认识和实践能力，充分体验到精益管理的独特魅力。大家表示，要将学习到的理论知识与生产实践相互结合，有效解决公司生产流程中存在的问题，做好精益布局改善和在制品库存减低，提高客户满意度，为企业带来更大的价值。

今年3月份实施精益生产管理模式的 截止10月底，在不增加投入的情况下，已创生产效率提高65%的成绩单。同时，公司的精益道场在加紧筹建，欢迎各位同仁前来学习观摩交流。期待我们12月中旬的第四次精益现场培训课程，我们如期相约。